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內容詳情

山西物產再生資源利用有限公司 2018年度財務等重大信息公開

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一、企業基本情況:

  1、中文名稱及簡稱:山西物產再生資源利用有限公司

    2、外文名稱及縮寫:無

3、法定代表人:王鵬

4、股東名稱:山西省物資產業集團有限責任公司

    5、注冊地址:太原市不銹鋼產業園區鋼園北路5號

    6、辦公地址:太原市杏花嶺區勝利街302號

    郵政編碼:030009

    7、網址:www.sx-wczs.com

    8、電子信箱:[email protected]

  9、簡介:

山西物產再生資源利用有限公司成立于2008年6月,注冊資金1300萬元,是山西省物資產業集團有限責任公司的全資子公司。主營業務:報廢汽車回收拆解、廢舊物資回收,是山西省商務廳批準的、國家商務部備案的具有報廢汽車回收拆解資格的再生企業。

公司前身為山西省物資再生利用總公司,成立于1971年,是隸屬于山西省物資產業集團有限責任公司的全資子公司,是全省較早從事報廢汽車回收拆解、廢舊物資回收加工的國有企業。

    2018年公司在崗職工47人,離退休職工44人,內退4人,待崗職工14人。

二、主要財務數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要:

資產總額2795萬元,其中:存貨38萬元,應收賬款2322萬元,固定資產凈額71萬元;負債總額2393萬元,其中:應付賬款49萬元;所有者權益402萬元,應交稅費8萬元,主營業務收入459萬元,其他業務收入48萬元,主營業務成本177萬元,主營業務稅金及附加7萬元,銷售費用221萬元,管理費用368萬元,財務費用66萬元,凈利潤-486萬元。

審計報告意見:財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了2018年12月31日的財務狀況以及2018年度的經營成果和現金流量。

三、薪酬情況包括:

1、領導班子成員:

王鵬,男,41歲;2018年3月1日起至2018年12月31日止任公司黨總支書記、執行董事。

連侯年,男,50歲;2018年4月1日起至2018年12月31日止任公司副總經理。

施麗萍,女,52歲;2017年1月1日起至2018年12月31日止任公司副總經理。

崔忠和,男,56歲;2017年4月1日起至2018年12月31日止任公司工會主席。

李家瑋,男,39歲;2017年4月1日起至2018年12月31日止任公司總會計師。

王 海,男,50歲;2018年4月1日起至2018年12月31日止任公司副總經理。

王春梅,女,54歲;2012年1月1日起至2018年12月31日止任公司副處級調研員。

2、班子成員最近5年的主要工作經歷:

王鵬  2014年1月—2015年1月任山西省物資產業集團有限責任公司黨委辦公室副主任、團委書記

2015年2月—2017年2月任山西省物資產業集團有限責任公司辦公室主任

2017年2月—2018年2月任山西物產再生資源利用有限公司任總經理。

2018年3月—至今 任山西物產再生資源利用有限公司黨總支書記、執行董事

連侯年  2014年1月—2018年2月任山西物產再生資源利用有限公司副總經理

2018年3月-至今 任山西物產再生資源利用有限公司總經理

施麗萍  2013年1月—2016年12月任山西物產再生資源利用有限公司工會主席

2017年1月—至今任山西物產再生資源利用有限公司副總經理

崔忠和  2014年1月—2014年12月任山西物產再生資源利用有限公司行政科科長

2015年1月—2017年4月任山西物產再生資源利用有限公司總經理助理兼行政科科長

2017年4月—至今任山西物產再生資源利用有限公司工會主席

李家瑋  2014年1月—2017年4月任山西省物資產業集團有限責任公司財務管理部職員

2017年4月—至今任山西物產再生資源利用有限公司總會計師

王 海 2014年1月—2018年3月 任山西物產再生資源利用有限公司更新三科科長

    2018年4月—至今 任山西物產再生資源利用有限公司副總經理

王春梅  2014年1月—2018年12月任山西物產再生資源利用有限公司副處級調研員

3、班子成員報告期末實際獲得的稅后報酬:(2017年兌現收入)

王鵬2018年稅后報酬103015元。(其中2017年兌現收入107616元,稅4601元)

連侯年2018年稅后報酬94352元。(其中2017年兌現收入99240元,稅4888元)

施麗萍2018年稅后報酬94435元。(其中2017年兌現收入99240元,稅4805元)

崔忠和2018年稅后報酬65167元。(其中2017年兌現收入66160元,稅993元)

李家瑋2018年稅后報酬65167元。(其中2017年兌現收入66160元,993元)

王春梅2018年稅后報酬97856.6元。(其中2017年兌現收入98634.6元,稅778元)

4、員工平均收入水平:

2018年公司員工平均收入水平48365元。

四、黨政聯席會議研究通過的重大事項:

1、重大項目投資:無

2、重要人事任免:無

3、大額資金運作:無

4、重大改制改組情況:無

5、重大產權變動:無

6、重大突發事件:無

7、利潤分配:無

8、未決訴訟:無

9、不良資產處置、核銷:無

10、金融衍生業務:無

五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況:

2018年預計營業收入160萬元,實際完成507萬元,完成預算的316.88 %,2019年預計營業收入700萬元;2019年預計營業總成本1226萬元;2018年預計利潤總額(不含壞賬準備)-300萬元,實際完成利潤-254萬元,年末因提取壞賬準備232萬元,體現虧損-486萬元。2019年預計利潤總額-500萬元。

六、企業履行社會責任情況包括:

1、經濟責任

(1)投資責任:無

(2)產業發展:無

(3)產業扶貧:無

2、安全責任

(1)安全理念:安全第一、環保優先。

(2)安全文化:堅持“安全第一、環保優先”的理念,強化安全發展觀念、提升全員安全素質,認真落實報廢汽車回收拆解工作中各方責任主體的安全責任,進一步加大監管力度,控制和減少拆解安全事故的發生,弘揚防災減災文化,提高防災減災意識,提升公司安全生產的管理水平。

(3)安全舉措:

?為落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,加強安全生產監管工作,明確安全生產監管責任,公司重新制定、公示了符合實際的《全員安全生產責任制》、《領導干部安全包保責任制度》、《安全生產管理辦法》、《庫區防火安全管理辦法》、《崗位安全操作規程》、《消防安全管理辦法》,并與部門主要負責人簽訂了《安全生產責任書》。同時,新制定了《安全教育培訓制度》和《安全工作會議制度》;為切實履行報廢汽車拆解行業安全生產主體責任,不斷提高安全生產水平,認真履行安全生產職責,公司與領導班子成員、部門負責人簽訂了《安全生產承諾書》,與各拆解組簽訂了《報廢汽車拆解消防安全責任書》。

?進一步完善安全生產管理基礎資料工作。按照集團公司對我公司年中檢查提出的整改要求,我們積極行動、認真整改。一是根據公司領導班子成員調整情況和實際工作分工情況,及時調整了安全生產委員會成員并下設辦公室;明確領導干部安全包保分工,具體調整情況和工作職責以紅頭文件形式正式下發。二是重新整理填寫了《安全管理干部履歷信息登記表》,重新編制、填寫了《領導干部安全包保責任制隱患排查表》和《安全生產監督檢查記錄表》、《安全生產監督檢查隱患整改反饋/驗收單》、《日常安全巡檢臺賬》;三是增加安全例會次數,規范會議記錄。四是在原有“應急救援隊”的基礎上,正式成立“消防救援隊”并明確工作職責。

?突出重點,扎實開展安全生產隱患排查工作。今年以來,受存放和生產場地的影響,我公司對廢舊配件和庫存報廢車輛進行了3次轉場搬遷。為確保安全,公司制定了嚴密的轉場方案,一是派出專人現場監督,全程跟蹤,杜絕了在整個轉場過程中配件丟失和廢油液泄露的情況。二是在轉場過程中要求拖運人員,務必嚴格遵守交通法規,避免出現“三超一疲勞”現象,報廢車輛裝卸必須嚴格執行操作規程。在多次轉場過程中,未發生一例交通安全事故。

隨著公司升級改造項目緊鑼密鼓的進行,按照公司安委會的要求,從選址、訂購設備、安裝設備整個過程中,安全工作同步跟進。更換新場地老化電線3000余米,對原來地面裸露的電線實施架空,清理干枯樹葉與雜草500多平米,及時布設存放場地消防水管。隨著報廢汽車庫存量的增大,及時調整報廢車擺放區間,盡可能留出安全距離,同時增購推車滅火器2具、干粉滅火器6具、消防架1套、增加灑水車一部。新場地安裝監控設備,實現存放區、拆解車間監控全覆蓋。增設安全生產警示標志標識若干。落實駕駛員安全教育培訓制度,定期展開駕駛員安全培訓學習,確保營運車輛駕駛人員無“三超一疲勞”的情況出現。

截止12月中旬,共進行安全隱患排查48次,整改安全隱患28處。

④積極落實安全教育學習宣貫工作。今年上半年,公司組織全體在崗員工學習貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《山西省安全生產條例》、《山西省人民政府安全生產委員會全面加強和落實企業全員安全生產責任制實施方案》、《山西省安全生產領域改革發展實施意見》,并針對學習內容進行了卷面測試,測試結果,全部合格;七月底,公司購置了新的報廢汽車拆解預處理設備,同時請設備銷售方專業人員,對每一臺設備的零件組裝到工作原理、操作規程、保養方法,為所有拆解人員現場講解和操作演示;九月中旬,公司還邀請太原市社安消防技術咨詢中心專業講師,對全體在崗員工進行了消防安全知識培訓。十月份,為檢驗新購置預處理設備的技術與安全性能,公司決定進行短期實驗性拆解。期間,公司領導在現場全程跟蹤指導,經常工作到深夜,有效杜絕了新設備使用中可能出現的安全事故。

⑤確保重大節假日安全生產工作不放松。我公司嚴格執行領導帶值班制度和全員輪班制,尤其是在節假日施行24小時值班無縫對接,帶班領導和值班人員對報廢汽車回收拆解存放點和現場秩序進行安全生產監督檢查,及時提出問題和隱患并加以解決和監督整改,認真填寫值班記錄,做到值班記錄清晰有效。

⑥認真落實“安全生產月”活動的各項要求。公司成立了“安全生產月”活動領導組,并結合實際研究制定了切實可行的工作方案,確保“安全月”活動有序開展。一是圍繞《關于推進安全生產領域改革發展的實施意見》、《關于做好2018年安全生產工作的通知》等重要文件,組織全體員工進行了認真學習,通過發放學習資料、集中培訓和集中測試等形式,使全體員工深刻認識安全生產工作的重要性,時刻繃緊安全生產這根弦。二是組織全體員工觀看了《隱患直擊——人的不安全行為》視頻,并就視頻內容進行了試卷測試,從測試結果來看,每一位員工都能做到認真觀看,用心學習,成績令人滿意。三是按照《關于開展2018年網絡安全生產月系列宣教活動的通知》要求,公司以“生命至上,安全發展”為主題內容出了黑板報,使每位員工都能及時觀看、學習;積極號召公司全體員工參與到“全國有了安全月的味兒”隨手拍活動中,進一步展示“安全月”的濃厚氛圍,同時,還將拍攝的好作品報送至集團安監辦。四是在全國安全生產宣傳咨詢日當天,結合公司安全生產工作的規律和特點,向全體員工發放了安全宣傳資料,并就公司安全生產工作內容,為全體員工答疑解惑。

⑦與有資質的回收單位簽訂回收處置協議。我公司與山西鑫海化工有限公司簽訂了《廢礦物油處置協議》,與山西億晨環保科技有限公司簽訂了《危險廢物委托處置合同》,與廣靈金隅水泥有限公司簽訂了《危險廢物技術服務年費合同》等,進一步規范了拆解行為,推動了公司安全生產形勢持續穩定向好。

3、創新責任

(1)創新體系建設:無

(2)科研成果:無

(3)未來展望:無

4、環境責任

(1)環境管理體系建設:拆解現場劃分了管理區、存儲區、拆解作業區等不同的功能區,設置了明顯的標識,建有防滲地面和封閉廠房,配置了足夠的消防設施,并留有消防通道,制訂了應急預案,實行封閉式管理。

(2)清潔能源利用:無

(3)節能降耗:公司日常主要為生活用水、電、暖,通過加強管理,強化責任,確保能源利用高效、節能、環保、安全。

(4)礦山綠化:無

(5)“三廢”治理情況:在報廢車拆解過程中,要求嚴格執行《現場拆解操作規程》:盡量利用封閉廠房進行拆解,減少大氣污染,各種不可利用的廢物(如廢輪胎、廢塑料、廢電子電器等)分類堆放,交由有資質的單位進行處置;建有防滲地面,按規定及時清理收集廢油、液等。

5、社會責任

(1)員工情況:2018年公司在崗職工47人,內退人員4人,離退休人員44人,待崗人員14人。

(2)勞動保障:五險一金全部按時足額繳納。

(3)培訓與成長:定期選擇適合公司發展的業務內容進行培訓。

七、經營情況:

營業收入完成507萬元,目標利潤-300萬元,實際完成利潤-254萬元,年末因提取壞賬準備232萬元,體現虧損-486萬元。全年回收報廢汽車目標1800輛,實際回收2028輛,完成目標任務的112.67%,全年銷售廢鋼鐵3268噸。

八、大額融資包括:

1、資本市場融資:無

2、發行債券:無

九、大額資金運作包括:

1、對外提供借款:無

2、年度對外捐贈預算及執行情況:無

3、境外投資等非日常經營性資金運作情況:無

十、職工權益保障包括:

1、全年勞動合同簽訂數:全年勞動合同簽訂數為47人。

2、職稱評定辦法及程序:

3、人才培訓計劃及落實情況:根據能投公司及省物產集團公司的計劃安排,進行了基層黨組織書記培訓;安全管理干部培訓;財務人員繼續教育培訓。

4、科技人才培養等:無

5、職業安全健康:

6、維護職工權益典型案例:無

7、全年工會工作情況概述:

2018年,再生公司在上級工會的正確領導和大力支持下,緊緊圍繞公司工會全年工作目標,根據集團公司工會2018年的工作思路:全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立四個意識,加強組織建設、作風建設、素質建設,充分發揮工會職能,切實維護職工合法權益,為促進集團公司發展做出應有的貢獻。公司上下關注民生、心系職工,致力于維護職工合法權益,保障職工的根本利益,充分發揮工會組織的作用,極力營造和諧發展氛圍。

(一)按照集團公司新的工會要求,工會經費審查委員會及女職工委員會,積極努力為職工辦實事、辦好事。工會今年又調解《拆遷地下室補貼》有爭議住戶兩家。到目前為止,工會共調解爭議四起,最大限度的幫助職工解決了生活中的實際問題。切實做到了職工的工會為職工。

(二)在公司效益下降等諸多因素的影響下,公司領導心系職工,保持職工工資及福利待遇。適度調整“五險一金”的比例。7月11日,集團公司下達了《關于核定2018年度所屬企業“五險一金”繳費基數的通知》,在確保職工收入不降低的情況下,適度增長了職工的基數比例,最低基數達到3077元/月,并按期足額繳納職工的“五險一金”。

(三)積極組織開展“五小競賽”活動,為加大在拆解報廢汽車過程中發生火災后的防控能力,自行組裝配置兩輛消防水車;財務部門從平時的工作中提煉總結,設計研發出報廢車庫存管理系統這款新的軟件,應用于實際工作中,大大提高了公司對車輛庫存的整體把控能力,增強了庫存數據的時效性,彌補企業發展短板,激發內生動力。

(四)積極開展扶貧濟困、送溫暖慰問活動,以關愛不遺漏、幫扶全覆蓋為目標,建立了困難職工檔案,及時了解困難職工家庭的情況,于春節前對困難職工、75周歲以上的離退休職工進行了走訪、慰問,慰問離退休困難職工19人,在職員工8人;繼續為80歲以上老人送去生日的祝福。重陽節慰問離退休職工47人;看望生病工會會員3人。通過公司上下全體職工的共同努力,繼續鞏固和維系了公司和諧穩定的良好局面,有力地促進了公司各項經營活動的順利開展。

(五)對2017年公司各項工作中涌現出來的先進進行了表彰,工會主席崔忠和同志更被能投公司評為優秀共產黨員。在三八婦女節,工會召開了座談會,與會員同志們暢談工作、生活中的感悟與體會,鼓舞大家,愛公司,愛生活。

十、企業領導人員履職待遇和業務支出情況

公司正職辦公用房25平方米、其他副職15平方米;每月發放通訊補貼300元/月;2018年領導干部業務招待費用19961元,差旅費21786元。

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